軟件開發(fā)項目（軟件開發(fā)項目經(jīng)理的職責）
今天給各位分享軟件開發(fā)項目的知識，其中也會對軟件開發(fā)項目經(jīng)理的職責進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
軟件開發(fā)策劃書
軟件開發(fā)策劃書怎么寫?下面就為大家提供了軟件開發(fā)策劃書范文，歡迎大家閱讀參考!
軟件項目開發(fā)計劃書模板【1】
項目名稱:********
評審日期:
1 引言
1.1編寫目的
說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。
1.2背景
說明:
a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;
b.本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡;
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構的基本的相互來往關系。
1.3定義
列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料
列出用得著的參考資料，如:
a.本項目的經(jīng)核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文;
b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。
列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2 項目概述
2.1工作內容
簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。
2.2主要參加人員
扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。
2.3.2文件
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。
2.3.3服務
列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。
2.3.4非移交的產(chǎn)品
說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。
2.4驗收標準
對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
2.5完成項目的最遲期限
2.6本計劃的批準者和批準日期
3 實施計劃
3.1工作任務的分解與人員分工
對于項目開發(fā)中需完成的.各項工作，從需求分析、設計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。
3.2接口人員
說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括:
a.負責本項目同用戶的接口人員;
b.負責本項目同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員;
c.負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。
3.3進度
對于需求分析、設計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。
定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。
3.4預算
逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。
3.5關鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。
4 支持條件
說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設施。
4.1計算機系統(tǒng)支持
逐項列出開發(fā)中和運行時所需的計算機系統(tǒng)支持，包括計算機、外圍設備、通訊設備、模擬器、編譯(或匯編)程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關到貨日期、使用時間的要求。
4.2需由用戶承擔的工作
逐項列出需要用戶承擔的工作和完成期限。
包括需由用戶提供的條件及提供時間。
4.3由外單位提供的條件
逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。
5 專題計劃要點
說明本項目開發(fā)中需制訂的各個專題計劃(如分合同計劃、開發(fā)人員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統(tǒng)安裝計劃等)的要點。
如何高效策劃應用軟件開發(fā)需求文檔【2】
高效策劃應用軟件開發(fā)需求文檔需要通過明確產(chǎn)品的長遠發(fā)展戰(zhàn)略、明確產(chǎn)品的核心功能、細致進行競品分析、制作前端以及后臺的需求文檔、UI做設計、交互設計、完善文案、完成高保證原型等環(huán)節(jié)。
一、明確應用軟件開發(fā)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略
做一款產(chǎn)品首先需要明確幾個問題：用戶是誰?用戶使用產(chǎn)品能夠獲得什么?公司推出產(chǎn)品是為了獲得什么?只有明確這幾個問題之后，才能夠獲得明確的發(fā)展方向。
二、明確開發(fā)的核心功能
不同的產(chǎn)品需要的核心功能是不一樣的，如電商APP，策劃人員需要從前端和后臺等方面進行具體說明其所需要的核心功能需求。
在用戶端需要為用戶提供的主要功能包括：瀏覽商品、分類查看商品、加入收藏、加入購物車、直接購買等。
后臺系統(tǒng)搭建的過程中，需要根據(jù)不同的電商模式，進行設計不同的架構，主要的策劃方向是根據(jù)商家端是全部自己來進行管理還是開發(fā)加盟的方式。
主要架構包括賬戶架構、功能架構，用戶的前端展示的功能需要后臺給出相應字段，數(shù)據(jù)接口。
三、應用軟件開發(fā)競品分析
在確定核心功能需求和打磨的細節(jié)之外，接下來需要做的就是進行細致的競品分析，如電商APP，需要尋找5款產(chǎn)品，下載安卓和IOS端分別使用，不同的產(chǎn)品進行進行縱向和橫向分析，包括UI風格、色彩和圖標、文字、按鈕的顏色、大小、位置等，進行分析其設計的優(yōu)劣勢，給自己的產(chǎn)品設計提供必要的參考。
四、制作需求文檔
在制作需求文檔需要從前端和后臺兩個方面著手，在這個過程中需要考慮到后臺的架構，接口的形式，是使用H5web頁面還是客戶端開發(fā)。
這里以UI設計、交互設計、IOS開發(fā)組、Android開發(fā)組、后臺開發(fā)組都具備的情況下為例進行輸出產(chǎn)品需求文檔。
首先根據(jù)已經(jīng)定義的功能板塊畫出整個應用軟件的前端的腦圖和后臺架構的腦圖;
其次是框圖制作，其主要可以使用axure、sketch等軟件制作，進一步列出功能點、展示形式和內容樣本;
再次是列出流程圖，包括節(jié)點、不同情況的判斷、處理方式，所需文案等。
后臺整體框架、表、字段說明，所需要的不同角色的屬性，加載條數(shù)、總體流程等。
第四，做低保證原型，和交互設計師一起制作低保真原型，把框圖、腦圖、流程圖、文字說明整合到一個文件;
第五，組織研發(fā)、運營等相關部門人員開會評審需求，根據(jù)原型走流程，完善細節(jié)，增加文字圖片說明……
五、UI設計和交互設計
在確認交付設計和文案確定好之后，接下來就要在UI做設計、交互設計師做交互的時候，找相關部門人員完善文案需求，和項目經(jīng)理一起對工作進行細分，確認時間節(jié)點，最后由交互設計師輸出一套高保證原型。
六、交付高保證原型
在這個過程中需要注意充分完善各個細節(jié)，對設計、交互、研發(fā)、運營等對工作要求以及工作流程都有清晰的設計思路，包括每個人的具體工、相應的時間節(jié)點等，然后應用軟件開發(fā)團隊根據(jù)具體的需求文檔進行執(zhí)行就可以了。
軟件項目需求開發(fā)基本步驟
由于軟件開發(fā)項目和組織文化的不同，對于需求開發(fā)沒有一個簡單的、公式化的途徑。下面列出了一些基本步驟，可以利用它們指導需求開發(fā)活動。對于需求的任何子集，那么你就可以很有信心地繼續(xù)進行系統(tǒng)的每一部分的設計、構造，因為你將開發(fā)出一個好的產(chǎn)品：
1.?定義項目的視圖和范圍，確定每個功能的實現(xiàn)目的。
2.?確定用戶類（涉眾）。
3.?在每個用戶類中確定適當?shù)拇怼?/p>
4.?確定需求決策者和他們的決策過程。
5.?選擇你所用的需求獲取技術。
6.?運用需求獲取技術對作為系統(tǒng)一部分的使用實例進行開發(fā)并設置優(yōu)先級。
7.?從用戶那里收集質量屬性的信息和其它非功能需求。
8.?詳細擬訂使用實例使其融合到必要的功能需求中。
9.?評審使用實例的描述和功能需求。
10.?如果有必要，就要開發(fā)分析模型用以澄清需求獲取的參與者對需求的理解。
11.?開發(fā)并評估用戶界面原型以助想像還未理解的需求。
12.?從使用實例中開發(fā)出概念測試用例。
13.?用測試用例來論證使用實例、功能需求、分析模型和原型
end
2018-5-19
軟件項目開發(fā)的投資決策分析
軟件項目開發(fā)的投資決策分析
[摘 要] 項目開發(fā)過程中包含多種形式的實物期權，為了從決策目標、內容和決策準則上適應項目開發(fā)經(jīng)濟分析的要求，本文 在對前人的研究工作進行總結的基礎上，界定了在項目開發(fā)生命周期上可能存在的實物期權，研究了考慮內含實物 期權時，軟件開發(fā)項目投資決策分析的內容和目標，并且構建了項目投資決策的一般框架和決策準則。
[關鍵詞] 投資決策;實物期權;凈現(xiàn)值
一、引言
在不確定條件下的項目投資決策分析中，實物期權理論正替代傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值法(NPV)而得到廣泛的運用。許多學者也將該方法引入了IT項目的投資決策分析之中，如：Benarch和Kauffman運用Black-Scholes模型，近似地估算一電子銀行網(wǎng)絡項目中所包括的實物期權價值，他們將項目投資機會看成一個仿真的美國式買入期權(Pseudo-America Call Option)，并考慮分紅的情況，將項目現(xiàn)金流現(xiàn)值和看成是期權的基礎資產(chǎn);Taudes運用Black-Scholes期權定價模型分析軟件升級項目的經(jīng)濟效益;Panagi和Trigeorgis運用實物期權理論分析了某通信項目的經(jīng)濟價值;Schwartz運用動態(tài)規(guī)劃法(Dynamic Program-ming)討論了兩種IT項目的期權定價。
上述文獻中存在著兩個缺陷：一是雖然在軟件開發(fā)項目經(jīng)濟分析時考慮了項目內含的實物期權價值，但在項目投資決策分析中卻仍然遵循NPV方法的思路，而沒有考慮實物期權的執(zhí)行問題以及何時執(zhí)行問題;二是缺乏對軟件開發(fā)項目在生命周期的各個階段所包含的實物期權作全面、系統(tǒng)的研究，大多只是考慮到項目中的等待期權。本文則對上述問題作了詳盡的研究和分析。
二、軟件項目的生命周期
從項目管理與項目經(jīng)濟分析的角度看，軟件項目的生命周期可歸納為圖1所示的一般過程：
在圖1中，橫坐標是時間，縱坐標是收益或投資成本，t0=0是項目的決策點。在決策時，I是項目可行性研究費用(成本)，相對于項目的整個壽命期，一般來說項目的可行性研究階段的時間很短，所以假設項目的可行性研究是在瞬間完成。t1是項目開發(fā)的起始點，t2-t1是項目前期開發(fā)階段，在這一階段，項目有一現(xiàn)金流C1支出，C1可能是常量，也可能是隨時間的變量C1(t)。從t2時刻起，項目的首期開發(fā)完成，項目開始有收益，即現(xiàn)金流B1，B1也可能是常量，更一般的是隨時間的變量B1(t)，這一收入可能是企業(yè)出售軟件或軟件相關服務效益的收入。同時，對于大多數(shù)成功的軟件項目來說，從t2時刻起，該軟件項目又開始了進一步的開發(fā)，如增加軟件的新功能，或將軟件移植擴展到其他的計算機操作系統(tǒng)等。從t3-t2階段是軟件項目的第二次開發(fā)階段，在這一過程中所發(fā)生的開發(fā)費用為C2，C2的特點也與C1相似。從t3到tn，其中可能包括多個與t3-t2階段相似的軟件項目的擴展(二次開發(fā))階段。T 是該軟件項目結束的時間。由于技術進步與消費者需求的變化，一般來說一個軟件不可能永遠繼續(xù)下去，它可能在某一時刻被完全淘汰。綜上分析，t0是項目的決策點，t1是項目的開發(fā)起始點，他們可能是同一時間，但大多數(shù)情況下可能是不同點。t1-tn是項目的開發(fā)階段，其中t1-t2是項目的純開發(fā)階段，在這一階段上，項目無收益。t2-T是項目的收益階段，在這個時段上項目有現(xiàn)金流入，他們通常大于本階段上的開發(fā)費用。值得指出的是，軟件項目在t2-T階段，企業(yè)可以中止并出售該項目，并一次性收取轉讓費。
三、軟件開發(fā)項目內含實物期權分析
從圖1的分析可以看出，一個軟件開發(fā)項目包含了多個階段。把軟件項目看作是由一系列序貫開發(fā)的小項目所組成，這一觀點在軟件開發(fā)項目管理中已被廣泛接受。在軟件項目中，前一階段的決策，決定了后續(xù)階段的開發(fā)投資。所以，在前一階段的經(jīng)濟評價中，應考慮本階段的決策所帶來的后續(xù)階段投資機會的價值。從這一觀點出發(fā)，可以分析在軟件開發(fā)項目的不同階段中項目可能包含的實物期權。
在t0點，即項目投資決策時，項目內含一個等待(wait)或推遲(defer)開始的實物期權，這相當于一個美國式的買方期權(Call Option)。該期權的執(zhí)行條件是：推遲項目可以使得管理人員獲得更多(額外)的'有關項目的信息，在此基礎上，有利于管理人員采取管理行動，而且，一般來說計算機硬件，軟件的價格隨時間迅速下降，推遲項目會有利于降低開發(fā)成本。但同時也應看到，推遲項目也可能導致項目收入的損失和企業(yè)競爭優(yōu)勢的喪失，即推遲項目具有機會成本。在項目決策時，應綜合全面考慮這兩方面因素。因而，在項目決策時，除了篩選項目外，還應考慮這一實物期權的價值，在時間許可的范圍內，決定最佳項目開始時間。
在t0時，除等待期權外，項目還包含有第二階段投資機會的實物期權。
在t1至tn時項目的開發(fā)階段。在開發(fā)階段上項目具有更大的管理柔性，項目可能包含的實物期權有：1.推遲或中止下一階段的開發(fā)。2.若不期望的情況出現(xiàn)，并且繼續(xù)下去，則可完全放棄該項目。3.根據(jù)新掌握的信息，擴展或縮減項目。4.發(fā)現(xiàn)新派生軟件(項目)的投資機會。
最后，項目的經(jīng)營階段，項目還可能包括中止(出售)的期權，或由于條件的變化，進一步升級軟件的機會。
雖然軟件項目中所包含的期權不同，但一般情況下，影響他們價值的因素主要包括：1.執(zhí)行項目中實物期權所產(chǎn)生的收益。對軟件開發(fā)項目來說，這可能是項目在某一階段的收益，一般來說，其他條件不變，收益越高，期權的價值也就越大。2.執(zhí)行實物期權所需要的成本。對于軟件開發(fā)項目而言，是投資于項目下一階段的成本，一般來說，其他條件不變，成本越小，期權的價值也就越大。3.收益與成本的不確定性的程度。對于金融期權來說，其價值是建立在市場風險之上的，這個風險反映在證券資產(chǎn)的價格變化上。然而，其中之一變?yōu)椴淮_定了，則項目所包含的實物期權價值會相應增加。4.實物期權的截止時間。對于軟件項目來說，這一時間就是下一階段項目管理決策的可能時間。在實踐中，它經(jīng)常是企業(yè)因素所決定的。實物期權的截止時間越長，則期權的價值也就越高。5.項目包含的實物期權執(zhí)行的機會成本。若這一機會成本越高，則期權的價值也就越低。6.無風險折現(xiàn)率。無風險折現(xiàn)率越低，則期權的價值也就越高。
四、軟件開發(fā)項目經(jīng)濟分析的目標與內容
軟件開發(fā)中項目的定義？
所謂項目(project),是指為創(chuàng)造唯一產(chǎn)品或提供唯一服務所進行的臨時性的工作,它是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提,能夠有效利用資源,為實現(xiàn)一個特定目標所進行的努力;它是在一定時間內滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。項目的定義明確了其必須具備的條件是時限性和唯一性,因此,像學生每天都要進行的學習活動、工人每天都要進行的日常生產(chǎn)活動以及日常衛(wèi)生清潔等工作,雖然也需要進行計劃、執(zhí)行和控制,但不具備時限性和唯一性的條件,所以都不能稱為項目。
項目和日常活動的區(qū)別在于如下:
(1)項目具有一次性,而日?；顒泳哂兄貜托浴＠?“刷牙”是人們每天起床后睡覺前都要重復的工作,即日?；顒?而“結婚典禮”是夫妻雙方攜手一生只舉辦一場的活動,即項目。
(2)項目以目標為導向,而日?；顒右孕蕘眢w現(xiàn)。例如:“負責電話銀行系統(tǒng)的銷售工作”是通過效率體現(xiàn)的,即日?；顒?而“在2020年銷售20套以上的電話銀行系統(tǒng)”是以具體目標為導向的,即項目。
軟件開發(fā)的基本流程包括哪些
軟件開發(fā)是根據(jù)用戶要求建造出軟件系統(tǒng)或者系統(tǒng)中的軟件部分的過程。軟件開發(fā)是一項包括需求捕捉、需求分析、設計、實現(xiàn)和測試的系統(tǒng)工程。軟件一般是用某種程序設計語言來實現(xiàn)的。通常采用軟件開發(fā)工具可以進行開發(fā)。軟件分為系統(tǒng)軟件和應用軟件，并不只是包括可以在計算機上運行的程序，與這些程序相關的文件一般也被認為是軟件的一部分。 軟件設計思路和方法的一般過程，包括設計軟件的功能和實現(xiàn)的算法和方法、軟件的總體結構設計和模塊設計、編程和調試、程序聯(lián)調和測試,然后進行編寫再提交程序。
關于軟件開發(fā)項目和軟件開發(fā)項目經(jīng)理的職責的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
