今天給各位分享軟件開發(fā)公司資金風(fēng)險的知識，其中也會對開發(fā)軟件的風(fēng)險進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險分析
• 2、程序員如何降低接單風(fēng)險？
• 3、青島計世智島軟件園開發(fā)有限公司是否有倒閉的風(fēng)險
• 4、如何應(yīng)對erp軟件二次開發(fā)的風(fēng)險

持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險分析

被審計單位在財務(wù)方面存在的可能導(dǎo)致對持續(xù)經(jīng)營假設(shè)產(chǎn)生重大疑慮的事項或情況主要包括：

1.債務(wù)違約，包括無法償還到期債務(wù)、無法償還即將到期且難以展期的借款以及存在大額的逾期未繳稅金。被審計單位若存在上述違約情況，將可能引致債權(quán)人的債務(wù)清償訴訟或國家稅務(wù)機關(guān)的強制追繳措施。在此情況下，如果被審計單位無法償還，有可能導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。

無法繼續(xù)履行

2.無法繼續(xù)履行重大借款合同中的有關(guān)條款。為了保證貸款的安全，銀行往往在借款合同中訂有諸如流動資金保持量、資本支出的限制等條款。一旦被審計單位無法履行這些條款，銀行為保全其債權(quán)，就有可能要求被審計單位提前償還借款，從而導(dǎo)致被審計單位的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。

累計經(jīng)營性虧損數(shù)額巨大

3.累計經(jīng)營性虧損數(shù)額巨大。經(jīng)營性虧損可能是由于被審計單位經(jīng)營管理不善引起的，也可能是行業(yè)整體不景氣造成的。巨額虧損意味著被審計單位喪失盈利能力，并導(dǎo)致其持續(xù)經(jīng)營能力存在著重大的不確定性。

4.過度依賴短期借款籌資。在這種情況下，被審計單位長期面臨巨大的短期償債壓力，如果無法及時償還到期債務(wù)，將陷入財務(wù)困境。

無法獲得供應(yīng)商的正常商業(yè)信用

5.無法獲得供應(yīng)商的正常商業(yè)信用。被審計單位無法獲得供應(yīng)商正常商業(yè)信用，這意味著無法通過賒購取得生產(chǎn)經(jīng)營所必需的原材料或其他物資，現(xiàn)金償付壓力巨大。一旦被審計單位資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營就有可能中斷。

6.難以獲得開發(fā)必要新產(chǎn)品或進(jìn)行必要投資所需資金。被審計單位無法獲得必需的資金，則沒有能力在盈利前景良好的項目上進(jìn)行投資并獲取未來收益。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品失去市場競爭力時，將直接影響到被審計單位的盈利能力，從而對被審計單位的持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大影響。

資不抵債

7.資不抵債。資不抵債有可能使被審計單位在短時間內(nèi)無法償還到期債務(wù)，從而引發(fā)債務(wù)危機。

8.營運資金出現(xiàn)負(fù)數(shù)。如果被審計單位的營運資金以及經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額出現(xiàn)負(fù)數(shù)，這表明被審計單位的現(xiàn)金流量可能不能有效維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，從而影響被審計單位的盈利能力和償債能力，降低其在市場競爭中的信用等級，最終可能因資金周轉(zhuǎn)困難而導(dǎo)致破產(chǎn)。

大股東長期占用巨額資金

9.大股東長期占用巨額資金。如果大股東占用上市公司巨額資金，上市公司將無力實施能夠為公司帶來業(yè)績增長的項目，從而使公司盈利能力下降甚至難以維持正常生產(chǎn)經(jīng)營。

10.重要子公司無法持續(xù)經(jīng)營且未進(jìn)行處理。重要子公司通常是母公司的主要業(yè)績來源，對母公司具有重要影響和貢獻(xiàn)。重要子公司無法持續(xù)經(jīng)營，這不僅使母公司對其長期股權(quán)投資無法收回，而且可能導(dǎo)致母公司的持續(xù)經(jīng)營能力存在重大不確定性。

存在大量長期未作處理的不良資產(chǎn)

11.存在大量長期未作處理的不良資產(chǎn)。如果被審計單位存在大量長期未作處理的不良資產(chǎn)，這表明被審計單位資產(chǎn)質(zhì)量惡化，資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可用于償債的資產(chǎn)變現(xiàn)凈值大幅減少。

12.存在因?qū)ν饩揞~擔(dān)保等或有事項引發(fā)的或有負(fù)債。如果被審計單位存在巨額對外擔(dān)保，這意味著被審計單位可能面臨重大的債務(wù)清償連帶責(zé)任或其他償付責(zé)任。一旦這些或有負(fù)債轉(zhuǎn)化為實際損失，可能導(dǎo)致被審計單位的持續(xù)經(jīng)營能力存在重大的不確定性。 被審計單位在經(jīng)營方面存在的可能導(dǎo)致對持續(xù)經(jīng)營假設(shè)產(chǎn)生重大疑慮的事項或情況主要包括：

1.關(guān)鍵管理人員離職且無人替代。通常，關(guān)鍵管理人員負(fù)責(zé)管理企業(yè)的日常經(jīng)營活動，在被審計單位中起著重要作用。如果關(guān)鍵管理人員離職且無人替代，則會對被審計單位的經(jīng)營活動產(chǎn)生重大不利影響，從而使持續(xù)經(jīng)營能力存在重大的不確定性。

2.主導(dǎo)產(chǎn)品不符合國家產(chǎn)業(yè)政策。主導(dǎo)產(chǎn)品不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，意味著被審計單位將停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。例如，某農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品為高毒農(nóng)藥，根據(jù)國家禁止、限制部分高毒農(nóng)藥品種生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)將面臨被強制淘汰的政策風(fēng)險，從而導(dǎo)致持續(xù)經(jīng)營能力存在重大不確定性。

3.失去主要市場、特許權(quán)或主要供應(yīng)商。如果被審計單位失去主要市場、特許權(quán)或主要供應(yīng)商，表明其在銷售、經(jīng)營和采購方面將面臨極大困境，從而影響其持續(xù)經(jīng)營能力。

4.人力資源或重要原材料短缺。一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營高度依賴于科技研發(fā)人員、技術(shù)熟練工人、重要原材料等，如軟件開發(fā)公司從事軟件設(shè)計的關(guān)鍵人員。如果企業(yè)缺乏這些對持續(xù)經(jīng)營具有決定性影響的資源，將可能無法持續(xù)經(jīng)營。

此外，越來越多的企業(yè)通過并購來達(dá)到快速擴張、提高利潤的目的。如果管理層的經(jīng)營管理方式與規(guī)模的快速擴張不相適應(yīng)，或是對并購企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗，未實施有效的監(jiān)控，這很可能使公司整體管理陷入癱瘓，從而導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力存在重大不確定性。 被審計單位在其他方面存在的可能導(dǎo)致對持續(xù)經(jīng)營假設(shè)產(chǎn)生重大疑慮的事項或情況主要包括：

1.嚴(yán)重違反有關(guān)法律法規(guī)或政策。被審計單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如果嚴(yán)重違反有關(guān)法律法規(guī)或政策，則有可能被有關(guān)部門撤銷或責(zé)令關(guān)閉，或被處以較大數(shù)額的罰款，這將導(dǎo)致被審計單位無法持續(xù)經(jīng)營或?qū)ζ涑掷m(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大影響。

2.異常原因?qū)е峦９?、停產(chǎn)。有些企業(yè)由于其生產(chǎn)特性，在生產(chǎn)周期的一段時間內(nèi)出現(xiàn)停工、停產(chǎn)是正常的。例如,北方某些乳品加工企業(yè)因沒有足夠的鮮奶可供加工生產(chǎn)乳制品，于每年十月到次年四月停產(chǎn)。但如果企業(yè)因其生產(chǎn)衛(wèi)生條件達(dá)不到國家要求，細(xì)菌含量超出國家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)倍，被有關(guān)部門責(zé)令停產(chǎn)整改，則屬于異常原因?qū)е峦９?、停產(chǎn)。因異常原因?qū)е碌耐９ぁ⑼．a(chǎn)，可能將影響其持續(xù)經(jīng)營。

3.有關(guān)法律法規(guī)或政策的變化可能造成重大不利影響。例如，被審計單位的利潤和現(xiàn)金流量主要來自于對境外子公司的投資而分得的紅利。如果子公司所在國家加強了外匯管制，被審計單位能否收到紅利存在重大不確定性，可能將影響其持續(xù)經(jīng)營。

4.經(jīng)營期限即將到期且無意繼續(xù)經(jīng)營。在被審計單位營業(yè)期限屆滿后，如果股東不準(zhǔn)備繼續(xù)經(jīng)營，被審計單位將被清算從而無法持續(xù)經(jīng)營。

5.投資者未履行協(xié)議、合同、章程規(guī)定的義務(wù)，并有可能造成重大不利影響。例如，因外方股東未能按章程規(guī)定的期限出資，工商行政管理部門擬撤銷對該外商投資企業(yè)的批準(zhǔn)證書，這將導(dǎo)致其無法持續(xù)經(jīng)營。

6.因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力因素遭受嚴(yán)重?fù)p失。不可抗力因素超出了企業(yè)可控制和預(yù)測的范圍，如戰(zhàn)爭、恐怖活動等，企業(yè)可能因此無法提供必要的產(chǎn)品和服務(wù)，從而導(dǎo)致無法持續(xù)經(jīng)營。

此外，企業(yè)股東之間產(chǎn)生糾紛、股權(quán)轉(zhuǎn)讓頻繁等情形，可能意味著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績達(dá)不到股東的預(yù)期，從而導(dǎo)致股東對企業(yè)失去信心。在此情況下，企業(yè)有可能被清算，持續(xù)經(jīng)營能力存在重大不確定性。

程序員如何降低接單風(fēng)險？

只有做自己最熟悉的工作，用自己最熟練的工具去做開發(fā)才會風(fēng)險最低。對于自己不熟悉或者不熟練的項目。我們可以選擇通過二次開發(fā)或者是在業(yè)余時間多做demo練手，等到項目積累到一定的經(jīng)驗之后，再去做真正的外包項目。

我因為前兩年在外包軟件開發(fā)公司做高管。深知開發(fā)的風(fēng)險，外包軟件公司之所以存在有很大一部分理由是單一業(yè)務(wù)的公司不愿意去承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險。他們是想讓外包軟件開發(fā)公司承擔(dān)研發(fā)的風(fēng)險，因為每一個軟件在研發(fā)的過程當(dāng)中，都有很大的沉沒成本。然而外包公司因為手上的項目比較多，所以沉沒成本可以分?jǐn)偟礁鱾€項目當(dāng)中。相比之下，一個做自營項目的公司，如果在做研發(fā)的過程當(dāng)中，所配備的人力物力以及所要承擔(dān)的研發(fā)風(fēng)險，這都是不敢細(xì)算的。因為一個做自營項目的公司研發(fā)一個課題，那就是華山一條路。如果不攻克這個關(guān)隘，所有的工作，都必須停下來，等著這個課題研發(fā)結(jié)束。但是外包公司就不一樣了，一個開發(fā)小組，可能擔(dān)負(fù)著多個開發(fā)任務(wù)，研發(fā)課題也可能是同類型的一組項目的核心問題。一旦把這個課題攻克，就可以復(fù)利到其他的項目當(dāng)中。由于研發(fā)的回報率高，所以也敢于更多的投入。作為程序員如何在獨立接單的過程當(dāng)中，降低風(fēng)險呢？那只能挑選自己熟練熟悉的工作，另外是尋求外部的合作，人的精力是有限的，不可能熟練所有的項目。

青島計世智島軟件園開發(fā)有限公司是否有倒閉的風(fēng)險

有。根據(jù)查詢天眼查可知， 青島計世智島軟件園開發(fā)有限公司有倒閉的風(fēng)險。青島，別稱島城、琴島、膠澳，是中國山東省轄地級市、副省級市、計劃單列市，特大城市。

如何應(yīng)對erp軟件二次開發(fā)的風(fēng)險

在企業(yè)與開發(fā)商簽訂的合同初期：

①明確規(guī)定了ERP二次開發(fā)階段中各項工作的時間進(jìn)度；

②明確開發(fā)商與企業(yè)之間的責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)盡量在在開發(fā)過程中培養(yǎng)自己的系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)團隊，盡可能多地掌握系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)和系統(tǒng)程序代碼編寫規(guī)范;

隨著項目的發(fā)展，企業(yè)會提出更多的要求和期望，這時候為了降低風(fēng)險可以采取以下措施：

1、細(xì)化合同

為了避免因企業(yè)修改系統(tǒng)需求而導(dǎo)致開發(fā)商反復(fù)修改系統(tǒng)代碼引起的矛盾，企業(yè)和開發(fā)商在簽訂開發(fā)合同時，應(yīng)明確在系統(tǒng)開發(fā)過程中發(fā)生各種問題時的處理方案，避免產(chǎn)生不必要的糾紛，影響系統(tǒng)開發(fā);開發(fā)商在完成系統(tǒng)需求分析后，形成系統(tǒng)需求書面文檔，在同企業(yè)充分論證并取得企業(yè)認(rèn)可后，再進(jìn)行系統(tǒng)代碼編寫，這些都應(yīng)在合同中明確規(guī)定，防止無合同約束的工作過程。

/2、企業(yè)積極配合

開發(fā)商在對企業(yè)進(jìn)行需求分析的過程中，企業(yè)應(yīng)采取積極配合的態(tài)度，配合開發(fā)商挖掘企業(yè)的開發(fā)潛力。企業(yè)應(yīng)盡量把企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題在需求調(diào)研階段表述出來，防止在系統(tǒng)進(jìn)入代碼編寫階段后再修改需求，延誤系統(tǒng)開發(fā)。企業(yè)ERP實施領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)部門與開發(fā)商在ERP實施過程中的合作，保證開發(fā)商能夠全面，深入地對企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)研。

3、進(jìn)行技術(shù)調(diào)研

明確系統(tǒng)開發(fā)思路，開發(fā)商在系統(tǒng)需求分析的同時，成立技術(shù)攻關(guān)小組，開展技術(shù)調(diào)研，結(jié)合ERP系統(tǒng)開發(fā)成功案例，以及技術(shù)發(fā)展的趨勢，選擇先進(jìn)，不易過時的開發(fā)技術(shù)，同時為了系統(tǒng)能方便地擴展和集成，可采用組件技術(shù)。

開發(fā)商可選擇市場上成熟的開發(fā)平臺，針對企業(yè)實際制定合理的系統(tǒng)開發(fā)思路，企業(yè)同時參與系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的學(xué)習(xí)，由開發(fā)商對企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)技術(shù)的培訓(xùn)。

4、建立系統(tǒng)開發(fā)信息共享和質(zhì)量保證體系

企業(yè)挖掘ERP系統(tǒng)潛在需求的要求越來越高，完全由軟件開發(fā)商完成ERP二次開發(fā)的情況越來越少，充分利用企業(yè)信息資源，使企業(yè)全程參與二次開發(fā)過程的情況越來越多。在ERP二次開發(fā)過程中建立系統(tǒng)開發(fā)信息共享體系，使企業(yè)與軟件開發(fā)商能夠?qū)崟r進(jìn)行信息交流，將更有利于縮短二次開發(fā)過程，提高二次開發(fā)效率。

開發(fā)過程信息共享可以由軟件開發(fā)商建立專業(yè)的信息管理系統(tǒng)或文件服務(wù)器，并由軟件開發(fā)商為企業(yè)和開發(fā)部門分配使用權(quán)限。

開發(fā)過程信息共享，使企業(yè)以及軟件開發(fā)商的各個相關(guān)部門有效地參與ERP系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)和開發(fā)商協(xié)同開發(fā)，縮短了對ERP系統(tǒng)需求分析和需求發(fā)展的時間。

軟件開發(fā)商為了保證系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度，并有效地降低成本，需要多個部門協(xié)同開發(fā)，開發(fā)商需要建立適應(yīng)現(xiàn)代軟件技術(shù)的集成開發(fā)環(huán)境，實現(xiàn)軟件設(shè)計，開發(fā)和測試流程的緊密結(jié)合，同時開發(fā)過程中的信息通過信息共享體系實現(xiàn)共享，開發(fā)單位的各個部門能夠?qū)崟r地掌握軟件開發(fā)進(jìn)度等相關(guān)信息，實現(xiàn)軟件開發(fā)過程信息的有效集成和共享，有利于各個部門之間的協(xié)作和監(jiān)督。

開發(fā)商系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督部門利用開發(fā)信息共享體系，對系統(tǒng)開發(fā)按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，及時檢查系統(tǒng)開發(fā)的進(jìn)度，保證系統(tǒng)開發(fā)符合開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

5、實行系統(tǒng)同步測試

在開發(fā)單位和企業(yè)分別建立系統(tǒng)測試環(huán)境，保障系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量，避免系統(tǒng)移植風(fēng)險。開發(fā)商選擇能實現(xiàn)系統(tǒng)即時發(fā)布的開發(fā)平臺，可以實現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)與實現(xiàn)同步，提高系統(tǒng)開發(fā)效率。開發(fā)商按時將已開發(fā)完成的功能模塊提供給企業(yè)，由企業(yè)進(jìn)行同步測試。同步測試數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致，方便雙方及時發(fā)現(xiàn)問題，并通過開發(fā)信息共享體系實現(xiàn)系統(tǒng)測試信息共享，遠(yuǎn)程技術(shù)支持和培訓(xùn)。

企業(yè)和開發(fā)商在ERP二次開發(fā)階段的合作，將影響到ERP軟件的開發(fā)質(zhì)量和系統(tǒng)的順利實施。在系統(tǒng)調(diào)研階段，企業(yè)應(yīng)無保留地向開發(fā)商提供相關(guān)的資料，積極配合開發(fā)商的工作;同樣，在系統(tǒng)代碼開發(fā)階段，開發(fā)商也應(yīng)對企業(yè)的技術(shù)人員同步進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使系統(tǒng)順利交接。企業(yè)和開發(fā)商的通力協(xié)作，是系統(tǒng)成功開發(fā)與實施的關(guān)鍵因素。

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